On parle souvent d’autonomie sans toujours en comprendre la profondeur. Être autonome, ce n’est pas simplement agir seul, mais savoir pourquoi et comment on agit. C’est un équilibre entre liberté et responsabilité, entre initiative personnelle et cadre structurant.
Déléguer, ce n’est pas perdre le contrôle : c’est créer de la confiance, responsabiliser et faire monter les autres en puissance. Que ce soit en entreprise, en famille ou dans une association, maîtriser l’art de la délégation est une vraie soft skill… et un vrai levier d’impact. Prêt(e) à passer de l’épuisement à l’efficacité partagée ? (…)
